



.. vân vân và mây mây
Kết quả là chúng ta dành rất nhiều thời gian để tìm đọc các đầu sách, các khóa học về quản trị kinh doanh, về tài chính doanh nghiệp,… Cuối cùng, nhận ra các giáo trình chỉ đang cố nhét các chỉ số để chủ doanh nghiệp đau đầu.
Nói vậy thôi, chứ bổ sung kiến thức quản trị là không bao giờ thừa. Tuy nhiên, bạn đừng để những con số đó kiến bạn phân tâm và đi chệch khỏi mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp.
Kinh doanh giống như học lái xe
Bạn không thể lúc nào cũng đi thẳng về phía trước, giữ xe vuông góc với mặt đường. Muốn tiến lên, bạn phải nghiêng trái, quay phải, thỉnh thoảng lách luật và cũng có khi phải chấp nhận đi lùi…
Việc kinh doanh của cũng thế. Không hề có mẫu số chung nào cả.
Trong mỗi giai đoạn kinh doanh, chúng ta có những ưu tiên riêng. Ví dụ khi mới mở cửa hàng, mới gia nhập thị trường, lợi nhuận không phải là ưu tiên hàng đầu. Lúc này tôi sẵn sàng chịu lỗ để chạy các chiến dịch khuyến mãi, để khách hàng đến trải nghiệm và quảng bá thương hiệu.
Hoặc bạn đang trong giai đoạn muốn đẩy mạnh sản xuất, ra sản phẩm mới, bạn có thể phân bổ % lợi nhuận cao hơn vào việc sản xuất, phát lương để bồi dưỡng, đào tạo và khuyến kích nhân viên của bạn sáng tạo, làm việc,…
Mọi thứ sẽ quy về lợi nhuận mong muốn của chủ doanh nghiệp
Vậy nên, bài toán kinh doanh không phải là tìm ra một chỉ số, một mẫu số chung để bám theo nó. Mà là chúng ta phải học cách thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp tại từng thời điểm, phân bổ nguồn lực của mình vào các hạn mục để đạt được mục tiêu đó.
Đó mới là điều thật sự quan trọng!